他是從法務(wù)戰(zhàn)線轉(zhuǎn)戰(zhàn)施工一線的“雙料尖兵”，在廣東省揭陽市揭西縣“百千萬工程”主戰(zhàn)場，他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用法務(wù)思維把微利項(xiàng)目做成法治樣本，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啃下150個(gè)工點(diǎn)同步施工的“硬骨頭”；在法治風(fēng)控前沿，他始終堅(jiān)持把合規(guī)要求嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，筑牢合法合規(guī)“防火墻”，有效維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益。

他就是中國鐵建勞動(dòng)模范，中鐵二十五局一公司百千萬工程揭西縣項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部副書記——鄒紅有。

以創(chuàng)新手段建好頭號(hào)工程

“百千萬工程”是廣東省高質(zhì)量發(fā)展的頭號(hào)工程。中鐵二十五局承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)主要集中在揭陽市揭西縣、揭東區(qū)兩大片區(qū)。2024年4月，鄒紅有“掛帥出征”，出任百千萬工程揭西縣項(xiàng)目部經(jīng)理。

鄒紅有在施工現(xiàn)場勘察（宋超麗 攝）

面對150個(gè)工點(diǎn)同步開工的“超級項(xiàng)目群”，他統(tǒng)籌180個(gè)村莊施工，創(chuàng)新“項(xiàng)目群+聯(lián)合工區(qū)”管理模式，將70個(gè)項(xiàng)目、150個(gè)工點(diǎn)納入網(wǎng)格化管控，實(shí)現(xiàn)100%開工率，助力揭西縣“百千萬工程”開新局，為揭西縣成功承辦2024年中國田徑協(xié)會(huì)10公里精英賽（棉湖站）及廣東省“百千萬工程”典型鎮(zhèn)村改造提升調(diào)研現(xiàn)場會(huì)順利召開“保駕護(hù)航”。

面對“微利+公益”的運(yùn)營新模式，鄒紅有通過成本穿透式統(tǒng)計(jì)研判項(xiàng)目實(shí)際情況，并主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)調(diào)控投標(biāo)下浮率，為后續(xù)13個(gè)民生項(xiàng)目爭取微利空間。在勞務(wù)管理上，提出“肥瘦搭配”策略，將勞務(wù)隊(duì)伍編入“EPC包件+虧損項(xiàng)目”組合，通過盈利項(xiàng)目反哺公益工程，同步提升隊(duì)伍抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2024年大干90天勞動(dòng)競賽期間，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效完成施工產(chǎn)值，多次獲得地方政府表彰，并成功帶動(dòng)后續(xù)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。2025年3月，成功中標(biāo)中鐵二十五局有史以來承攬投資金額最大的水利項(xiàng)目——揭西縣坪上聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)在屬地市場的競爭優(yōu)勢。

以法律為盾守護(hù)企業(yè)利益

鄒紅有是管理型多面手，既能在施工一線精細(xì)管理，又能在法務(wù)領(lǐng)域精雕細(xì)琢。

從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)戰(zhàn)公司法律合規(guī)部部長期間，他帶著工地上練出的務(wù)實(shí)勁，牽頭搭建一套“大風(fēng)控”管理體系。他領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)修訂制度、優(yōu)化流程，首創(chuàng)“流程上墻+信息化預(yù)警”模式，實(shí)現(xiàn)合同評審當(dāng)日辦結(jié)、在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警100%覆蓋。從招投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評估到項(xiàng)目竣工后的法務(wù)審查，他在全流程里嵌入23個(gè)關(guān)鍵風(fēng)控節(jié)點(diǎn)，靠著這套體系，所在公司多次獲評“法治鐵建”示范單位。

工作中的鄒紅有（宋超麗 攝）

十年磨煉，他揪風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞，憑借獨(dú)創(chuàng)的“證據(jù)鏈+策略鏈”雙鏈工作法，在應(yīng)對惡意訴訟方面成效顯著。在某市政項(xiàng)目合同糾紛案中，他通過工程量鑒定程序以及證據(jù)的運(yùn)用技巧，抽絲剝繭般尋找對方證據(jù)破綻挽回經(jīng)濟(jì)損失，連續(xù)多次獲評中國鐵建“法治建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。

以釘釘子精神盤活“沉睡資產(chǎn)”

粵海鐵路海口調(diào)度樓項(xiàng)目自2003年停工后，樓梯銹蝕、雜草叢生，企業(yè)每年要扛著高額維護(hù)費(fèi)，立項(xiàng)審批卡殼更是讓盤活計(jì)劃屢屢擱淺。

時(shí)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的鄒紅有以釘釘子精神持續(xù)跟蹤，歷經(jīng)20年六輪談判，大膽跳出樓堂館所的桎梏，創(chuàng)造性提出功能改造方案——“改為單身宿舍！”

2020年復(fù)工后，他帶領(lǐng)專班駐場90天，從3000頁工程資料中溯源證據(jù)鏈，創(chuàng)新“主副樓分算、已完未完分類”結(jié)算模式，再引入第三方審價(jià)機(jī)構(gòu)，把卡了多年的審價(jià)瓶頸捅開了，比原計(jì)劃提前28天完成審價(jià)，讓沉淀資金快速回流，為企業(yè)盤活資產(chǎn)注入動(dòng)力。

2023年，項(xiàng)目順利竣工交付，改造后的宿舍樓亮起暖黃燈光。500名鐵路職工搬進(jìn)新家時(shí)，都在感慨那棟爛尾樓的“重生”，既讓閑置資產(chǎn)“活”過來，又解決了職工的“急難愁盼”，實(shí)現(xiàn)從“爛尾樓”到“民生工程”的華麗轉(zhuǎn)身。鄒紅有團(tuán)隊(duì)這樁“笨功夫”，算出了一筆實(shí)打?qū)嵉摹半p贏賬”。

勞動(dòng)之手點(diǎn)燃生命之光，平凡之路構(gòu)筑偉大夢想。在項(xiàng)目一線拼搏奉獻(xiàn)，于實(shí)踐中錘煉本領(lǐng)，鄒紅有用執(zhí)著與擔(dān)當(dāng)詮釋初心，用智慧和汗水書描繪了新時(shí)代勞動(dòng)者勇往直前的壯麗畫卷。